La marque employeur définit l’image dégagée en interne et en externe par une entreprise, une association. Ainsi, cette image doit être « consciemment » travaillée car elle génère des impacts non négligeables sur les organisations.Pourquoi et comment développer votre marque employeur ? Associations : ne négligez pas ce sujet stratégique et gagnez en visibilité !
Association : 3 raisons pour vous intéresser à la marque employeur
La marque employeur n’est pas réservée uniquement aux entreprises
On retrouve souvent cette sémantique dans les plans action marketing des entreprises, mais encore très peu de structures associatives intègrent cette composante dans leur réflexion stratégique. A première vue les associations semblent avoir tendance à se sous-estimer face secteur lucratif.Il y a certes, des approches différentes et des écarts au niveau de :
- La rémunération et l’assise financière des structures
- La taille moyenne des organisations
- Les moyens alloués à la communication
Néanmoins, en tant qu’association, vous avez un atout de taille, qui est le fait d’oeuvrer pour l’intérêt général. Votre vision, vos missions , vos valeurs doivent vous permettre d’alimenter votre stratégie de communication et votre marque associative.
Une alliée de taille dans un contexte difficile
Ces dernières années sont marquées avant tout par :
❌ La pandémie
❌ Le changement de forme d’engagement chez les bénévoles
❌ Le turn-over fréquent au sein des associations
❌ Des pénuries de candidats à recruter
❌ Une concurrence accrue et la nécessité de trouver de nouveaux moyens pour financer les projets associatifs
Développer sa marque employeur permet finalement à votre association d’augmenter son attractivité et de valoriser son image.
Une telle approche apporte notamment, de la transparence, valorise la RSO et sont des facteurs déterminant pour mobiliser les salariés, les bénévoles, les utilisateurs les partenaires de votre association. Cela permet d’être actif lorsque des périodes difficiles fragilisent l’association.
Ainsi, la communication interne, d’une part, doit servir à valoriser les contributions de chaque acteur s’investissant dans l’association en rappelant les objectifs communs à tous. D’autre part, le fait de développer la communication externe, répond à une nécessité d’informer le public et d’intéresser des acteurs ( bénévoles, financeurs) en capacité de soutenir l’association. Enfin tout ceci favorise le recrutement et la fidélisation des salariés.
La marque associative est un atout différenciant
La marque employeur est à la croisée de plusieurs domaines : les ressources humaines, car elle a pour objectif de recruter et de fidéliser les talents ; la communication puisqu’elle est liée à l’image de l’entreprise ; et le marketing puisqu’il s’agit de se démarquer en tant qu’employeur. L’enjeu stratégique est donc fondamentalement associé à la marque employeur
Marie- Laure de Cazotte – écrivaine
Ce questionner sur la façon de présenter son association et interagir avec ses différents publics permettent donc :
✅ D’établir des relations
✅ Créer de la confiance
✅ Renforcer sa légitimité et sa notoriété.
Le mot « marque » a des origines germaniques et signifie « frontières », « limites ». [1]
Chacun a ainsi son espace de résonance, son réseau…
Pour une association, savoir communiquer auprès de ses différentes cibles et lui véhiculer des informations qui feront sens pour elles, lui donne un avantage considérable par rapport à son écosystème. En effet, la concurrence des causes ne permet plus aujourd’hui l’entre soi et la mollesse en matière de communication. En conséquence, porter haut et fort ses valeurs et communiquer sur son impact, sont devenus nécessaires pour faire adhérer à la cause associative.
Retrouver sur ma chaine youtube la vidéo que j’ai réalisé pour vous aider à mettre en oeuvre votre marque employeur.
[1] https://fr.wiktionary.org/wiki/marque#:
Association : travaillez votre marque employeur et adoptez une stratégie de diffusion
4 points clés pour mettre en oeuvre votre marque employeur
1-Réalisez un état des lieux
Avant tout, il est utile de repérer à quelle niveau vous vous situez concernant votre marque associative. Vous pouvez, pour cela, réaliser un premier audit qui vous renseignera sur :
▶️ L’image employeur (réputation de votre association en externe)
▶️ L’identité de votre organisation (ADN, valeurs, culture RH)
▶️ L’image interne (perception des employés / l’organisation RH)
▶️ Les pratiques RH dans l’association
2- Ciblez des candidatures à travers la méthode « candidate persona »
Répondre à la question, qui est mon candidat idéal ? est un prérequis pour développer une marque employeur.
3-Déterminez la proposition de valeur employeur de votre association
Il s’agira de mettre en avant « les promesses » que vous pouvez faire faire à ses employés actuels et futurs. Il s’agit notamment de :
✔️ La rémunération
✔️ Les primes
✔️ La mise à disposition d’un véhicule
✔️ L’aménagement du temps de travail, les congés supplémentaires
✔️ Le plan de formation
✔️ L’environnement de travail
4-Analysez la culture qui se dégage de votre association
Pour développer votre marque employeur vous devez écouter vos employés qui vous aideront non seulement à identifier les points que l’association peut améliorer, mais aussi les forces qui devront être mises en avant dans votre stratégie de marque associative.
Il est recommandé d’externaliser cette étape afin que les échanges soient plus libres.
Stratégie de diffusion pour développer votre marque employeur
Le plan de communication des associations ne devrait pas rester muet sur le sujet. En effet une fois les atouts et les enjeux bien intégrés, les dirigeants sont en mesure de bâtir une véritable stratégie qui permettra ainsi :
- – D’engager des moyens humains et financiers
– De construire ou de consolider une boîte à outils
– De mesurer les retombées en matière de notoriété, l’impact recrutement, les financements…
Choisir ses canaux de diffusion
Voici selon votre stratégie des exemples de canaux qui peuvent-être utilisés pour développer votre marque employeur :
➡️ Votre site internet
➡️ Les réseaux sociaux
➡️ Une newsletter
➡️ Des vidéos
➡️ Des plateformes spécialisées du type Welcome to the jungle https://www.welcometothejungle.com/fr
➡️ Des relais par vos propres salariés et bénévoles
❗ En conclusion, prenez le temps et donnez vous les moyens de mettre en valeur les actions quotidiennes que vous menez et qui sont de vraies marqueurs qui illustrent l’intérêt de vos missions. Les salariés, les bénévoles, les partenaires, ont besoin de sens et de visibilité pour s’engager dans la durée à vos côtés.